Digitalpreneurs is a new generation of Internet millionaires, they sell the experience, expertise, and knowledge. Digitalpreneurs share information with other individuals, and as a result, they get money from around the world. There are many ways to package the product information. An eBook, newsletters, and e-courses, etc., an information that can be packaged into products, digital downloads and sold online. Ever thought about writing a book? Well, it is very difficult to publish books, but anyone can create an e-book and sell it online. It took a little, easy, and unlimited income potential.Saturday, June 19, 2010
Advantage of Digitalpreneurs
Digitalpreneurs is a new generation of Internet millionaires, they sell the experience, expertise, and knowledge. Digitalpreneurs share information with other individuals, and as a result, they get money from around the world. There are many ways to package the product information. An eBook, newsletters, and e-courses, etc., an information that can be packaged into products, digital downloads and sold online. Ever thought about writing a book? Well, it is very difficult to publish books, but anyone can create an e-book and sell it online. It took a little, easy, and unlimited income potential.
Friday, June 18, 2010
Carrefour acquired Trans Corp
Trans Corp. acquired 40 percent stake in PT Carrefour Indonesia, becoming the largest single shareholder. The value of the acquisition it self ranges from U.S. $ 300-400 million or around Rp 3 trillion.
Trans Corp's acquisition of the funds to do the loan from 4 banks. "We can from a consortium of four foreign banks, Credit Suisse, Citibank, JP Morgan, ING and Commercial Bank," said President Commissioner of PT Carrefour Indonesia, Chairul Tanjung told reporters in Bank Mega, Jakarta (17 / 4).
Trans Corp's acquisition of the funds to do the loan from 4 banks. "We can from a consortium of four foreign banks, Credit Suisse, Citibank, JP Morgan, ING and Commercial Bank," said President Commissioner of PT Carrefour Indonesia, Chairul Tanjung told reporters in Bank Mega, Jakarta (17 / 4).
Thursday, May 27, 2010
Trump Way
Trump was born on June 14, 1946 in Queens, New York as the son of Fred Trump, development experts and marketing Real Estate in New York. He has three siblings, one male and two female. Oldest older sister Maryanne Trump Barry he is, a federal judge.He never attended school at The Kew-Forest School in Forest Hills, Queens, but after the chaos that happened there at the time he was 13 years, Donald parents sent him to New York Military Academy in the hope that Donald will be tough. It was running smoothly. Donald won academic awards, playing football in 1962, and baseball from 1962 to 1964 and captained the baseball team in 1964. Ted Tobias, a well-known baseball coach gives the Coach's Award to Donald in 1964. Once promoted as an officer-captain during his senior S4, Donald and an officer of First Sergeant Jeff Donaldson to form groups of officers.
How to rip music from iTunes
Popular iTunes to find and organize your music for playback through playlists and sync with iPod. If you listen to music or radio in their iTunes Store, you may be wondering how to rip music to MP3 iTunes.
How to rip music from iTunes, iTunes to rip music to MP3?
Follow to get free music on iTunes tutorials to learn all about how to rip music off of iTunes with the iTunes Music to MP3 Ripper.
Step 1: Download and install the Streaming Audio Recorder.
Step 2: Launch the program. And click on "Settings" to set the output format of music.
Before ripping music from iTunes, you can adjust the music output formats such as MP3, WMA, WAV, AC3, M4A, AAC, etc. are standard MP3 format.
Step 3: Open iTunes. If you do not have iTunes, visit Apple official website for downloading free of charge. Play a song you like. And then click "Record" to rip off the iTunes music into MP3 format from iTunes music or the radio station.
When playing music, iTunes can detect signal iTunes music and rip music to MP3 automatically.
Step 4: Click the "Browse" to check the iTunes MP3.
Download iTunes Music Ripper
Therefore, with Streaming Audio Recorder and exceptional functionality, you are free to save it as MP3. Let's try it now.
How to rip music from iTunes, iTunes to rip music to MP3?
Follow to get free music on iTunes tutorials to learn all about how to rip music off of iTunes with the iTunes Music to MP3 Ripper.
Step 1: Download and install the Streaming Audio Recorder.
Step 2: Launch the program. And click on "Settings" to set the output format of music.
Before ripping music from iTunes, you can adjust the music output formats such as MP3, WMA, WAV, AC3, M4A, AAC, etc. are standard MP3 format.
Step 3: Open iTunes. If you do not have iTunes, visit Apple official website for downloading free of charge. Play a song you like. And then click "Record" to rip off the iTunes music into MP3 format from iTunes music or the radio station.
When playing music, iTunes can detect signal iTunes music and rip music to MP3 automatically.
Step 4: Click the "Browse" to check the iTunes MP3.
Download iTunes Music Ripper
Therefore, with Streaming Audio Recorder and exceptional functionality, you are free to save it as MP3. Let's try it now.
Tuesday, March 23, 2010
Jack Welch strategy: Customer-Centered
Hierarchy is something that is favored by the CEO but not preferred by customers. Jack Welch is one of the leaders who made the radical step of making changes to the philosophy of GE-Centered customer. GE's was full of bureaucracy into a dynamic company. This step successfully doubled the value of GE's market capitalization from $ 13 billion to $ 500 billion.
Here are the steps in changing the Jack Welch GE into a company customer-Centered.
Here are the steps in changing the Jack Welch GE into a company customer-Centered.
Wednesday, March 17, 2010
Jack Welch and His Story
Welch joined General Electric in 1960, when he worked as a junior engineer in Pittsfield, Massachusetts. When he was not satisfied with the salary increase received and the existing bureaucracy within GE. He planned to leave the company to work with International Minerals & Chemicals in Skokie, Illinois. However, Gutoff Reuben, a young executive two levels above him, decided that Welch was too valuable to be released. He took Welch and his wife in a dinner at the restaurant Yellow Aster and spent many hours to convince Welch to stay. Gutoff promised to change the existing bureaucracy and create the feel of a small company in GE. Welch was appointed vice president of GE in 1972. His career rose to be senior vice president in 1977 and vice chairman in 1979. In 1981, Welch became GE's youngest chairman and CEO, succeeding Reginald H. Jones. In 1982, Welch had disassembled much of the management by Jones.Bomb Jack Nutron
During the era of 80s, Welch worked to streamline GE and make it a more competitive company. He also encourages the managers of the businesses managed to become more productive by eliminating inefficiencies and cut inventories, and removed the bureaucracy that almost led him to leave GE in the past. He also had the nicknamed "Neutron Jack" (like the neutron bomb) for eliminating employees and leaving the building empty. In his book "Jack: Straight from the Gut" (Jack: Establishment and Courage), Welch said that GE previously had 411 thousand employees in late 1980, and became 299 thousand at the end of 1985. A total of 112 thousand employees who removed, 37 thousand of them are because the business was sold, and reduced over 81 thousand business operation. In contrast, GE has increased its market value rapidly. He was a lot of closed factories, reduced costs and cutting salaries of slow business unit running. Philosophy was that every GE business to be in position one or two in a particular industry, or will be abandoned. Although he was initially opposed because of his policies, but in the end he got respect. Welch's strategy was eventually adopted by many other Chief Executives. Each year, Welch would lay off the bottom 10% manager. He is famous for its frankness in executive meetings. He really pushed his managers to go, but he also gives bonuses and rewards of ownership of shares in 20% of its top managers.
Ownership program at GE also developed from only the top executives to nearly two-thirds of the employees. Welch is also known for destroying 9 layers of management and invested in the company's informality.
Strategy and the results
In the year 1986, GE acquired NBC, which is located in Rockefeller Center; Welch subsequently took up office in the GE Building at Rockefeller Plaza. During the 1990s, Welch helped to modernize GE by shifting from manufacturing to financial services through numerous acquisitions. Welch adopted the Six Sigma quality program from Motorola in late 1995. He led the company achieve a great income. In the year 1980 before Welch became CEO, GE recorded revenues of approximately 26, 8 billion U.S. dollars, in 2000, one year before he left, revenues increased to 130 billion dollars. When Jack Welch left GE, GE's market value had gone from 14 billion dollars to more than $ 410 billion at the end of 2004, making it the most valuable company and biggest in the world.
Early retirement and succession
At the time of his retirement, Welch received a salary of $ 4 million per year, followed by the value of a pension of $ 8 million each year. In 1999 he was named "Manager of the Century" by Fortune magazine. Welch's announced succession to Jeff Immelt in the same way his predecessor Reg Jones. He wrote this story in his book "Jack: Straight from the Gut" (Jack: Establishment and Courage). This succession process where there is a long walk 3 replacement candidates are James McNerney, Robert Nardelli, and Jeffrey Immelt, who eventually became his successor. Nardelli became CEO of Home Depot until the year 2007, while McNerney became CEO of 3M before moving into the CEO of Boeing.
Friday, February 19, 2010
The key success of Tiger Woods
Despite case after case against Tiger Woods. At least Woods has reached the peak of his career achievements. Many things we can learn from Woods. Here are the key to success is good to follow.
- I smile at obstacles
First of all, inspiring interesting sentence uttered by Tiger Woods is "I smile at obstacles". It is precisely this sentence seemed so appropriate for us all in this world which is experiencing a global crisis. I think we can learn a lot from Tiger Woods who just smiled when faced with problems, challenges or obstacles in his life.
We have won the game challenges in golf, Tiger Woods always learn from what happened. This philosophy learned from his mother Kultida Woods since the beginning of their careers often take Tiger Woods into the tournament and provide motivation to him, without the slightest complaint.
So were his father, a war veteran who was always whispering words of motivation to raise Tiger Woods before he fell asleep. This is the key that makes Tiger Woods became world champion. What is clear, from Tiger Woods parents learn and advised us that if we face the obstacles of life with a smile, something extraordinary would be happening.
- My will moves mountains
In this case too we can learn to Tiger Woods. The whole desire is directed to make himself into a golfer the world. As once expressed by Tiger Woods, "It takes extraordinary decision to become the best. But I've made that decision! ".
Tiger Woods knows what is going to achieve in his life so he kept trying to achieve his dream. Even Tiger Woods says "My will moves mountains". In this case, Tiger Woods teaches us the need to focus, dedication, commitment, determination, and perseverance in achieving objectives, including training pay for lunch and dinner before he became so famous.
- I will do it with all my heart
When Tiger Woods to do something, he did it with the totality and commitment. Do something seriously, that's key to victory Tiger Woods. For him, even just in practice in the field alone, it is treated like a real game. Tiger Woods do it all with the desire not to be good (good), not also getting better (better), but with a desire to be the best (best).
It is not surprising that the at age 24, in 2000 Tiger Woods has managed to become world champion almost all prestigious golf championships in the world, al U.S. Open, U.S. Amateur, British Open and British Amateur.
Not only that, the other key to the success of Woods Work, practice, work, and practice some more. At the top of his field, he can still be seen hitting buckets of balls until dark - even if he's just won.
- Dress and act like a winner. This is a part of keeping yourself in a winning frame of mind.
- Hang with the winners. They understand the pressures and Situations in which you will find yourself.
Yes, just do it.
picture taken from http://web.tigerwoods.com/photos/index
Saturday, December 19, 2009
Indonesia Looking for sugar exporting countries
Jakarta - Minister of State Owned Enterprises Mustafa Abubakar had not been sure about the sugar-exporting countries. "Now some countries are equally difficult to get sugar," Mustafa said after a meeting in the office of Coordinating Minister for Economic Affairs, Wednesday (9 / 12).
The government appointed six companies to import 500 thousand tons of white crystal sugar, namely PTPN IX, PTPN X, PTPN XI, PT Rajawali Nusantara Indonesia, PT Indonesia Trading Company and Bulog.
Certainty the source of these imports are expected to be known in early 2010. Currently the company was exploring supplies from several countries. "They'll find the resources possible. I do not know to what extent," he said.
According to Mustafa, Thailand, Brazil and China have not been able to export. Special China, the country's bamboo curtain was still reluctant to release their sugar products. "Opportunity is still sought," said Mustafa.
Although imports have been set, he still hoped there was an additional supply from the country. "We still hope that domestic resources can be utilized. Who knows needs to be pressured 200-400 thousand tons" he said.
Imports made to anticipate the shortage of sugar supply in February to May 2010. It will didistribusika sugar as needed by each province. As many as 50 percent of the imports will be allocated to the outside of Java.
source: Tempo
The government appointed six companies to import 500 thousand tons of white crystal sugar, namely PTPN IX, PTPN X, PTPN XI, PT Rajawali Nusantara Indonesia, PT Indonesia Trading Company and Bulog.
Certainty the source of these imports are expected to be known in early 2010. Currently the company was exploring supplies from several countries. "They'll find the resources possible. I do not know to what extent," he said.
According to Mustafa, Thailand, Brazil and China have not been able to export. Special China, the country's bamboo curtain was still reluctant to release their sugar products. "Opportunity is still sought," said Mustafa.
Although imports have been set, he still hoped there was an additional supply from the country. "We still hope that domestic resources can be utilized. Who knows needs to be pressured 200-400 thousand tons" he said.
Imports made to anticipate the shortage of sugar supply in February to May 2010. It will didistribusika sugar as needed by each province. As many as 50 percent of the imports will be allocated to the outside of Java.
source: Tempo
Friday, November 14, 2008
Ustad Lihan: Berbisnis dengan Syariah
JIKA ada keberuntungan, maka tidak akan euforia menerimanya, karena itu datangnya dari Allah SWT. Begitu pula jika meraih sukses, ungkapan syukur dan ikhlas kemudian berbagi dengan sesama adalah hal utama yang perlu dilakukan.
Itulah semboyan jitu pengusaha muslim asal Banjarbaru, Ustad Lihan. Sosoknya sebagai pekerja keras tetapi sederhana dan hidup apa adanya memang menjadikannya sosok yang patut jadi inspirasi pebisnis Islami. “Tegar!” tegasnya seraya mengatakan, “orang bisnis harus tegar dan mempunyai etos kerja, semangat kerjanya harus tinggi, di samping itu kita harus menjalaninya dengan Lillahi Ta’ala” ujarnya saat Banjarmasin Post bersilaturahmi ke rumah sekaligus kantornya di kawaan Cindai Alus Rt 2 Martapura. Berawal dari hanya sebagai ustad di Ponpes Darul Hijrah Banjarbaru dan perantara jual beli sepeda motor 1998 lalu, Ustad Lihan kini mempunyai beberapa usaha yang tergabung dalam PT Tri Abadi Mandiri yang bergerak di berbagai bidang usaha.
Sebut saja perdagangan Intan, Konsultan, wedding organizer, franchise restoran hingga toko permata yang mengantarkannya menjadi ‘miliarder’ baru. Bisnis trading atau perdagangan intan Ustad Lihan memang maju pesat. Ia telah menuai manis dari kerja kerasnya. Sekarang orang-orang berdecak kagum padanya. “Dulu saya sangat getir menghadapi hidup, saya berusaha keluar dari ketidakmampuan, karena bagi saya orang Islam harus berharta. Saya tidak harus sedih, saya mesti kerja keras!," tegas lelaki kelahiran Lianganggang, 9 Juli 1974 ini mengenang masa silamnya.
Kalender menunjukkan 1998. Di tahun ini seorang Lihan mengawali jejak usahanya sebagai perantara pedagang sepeda motor di Banjarmasin sambil menjadi Ustad di Ponpes Darul Hijrah.
“Tetapi ini cuma berlangsung setahun karena permintaan menurun. Karena itu saya lalu beralih ke profesi lain yakni berdagangan intan kecil-kecilan dengan memakai modal orang lain,” papar alumnus Ponpes Darul Hijrah Banjarbaru ini.
Sejak itulah, Lihan mulai mengenal perdangan intan yang juga hasil Banua ini. Walaupun fee-nya sedikit, tetapi membuatnya makin semangat. “Sayang, saat itu bos yang juga pemegang keuangannya melakukan penggelapan uang. Jadinya, mulai 2001 lalu mulai jualan sendiri dengan modal kecil,” jelasnya lagi.
Ustad Lihan tidak cepat merasa puas dalam berbisnis. Dengan bekal kerja kerasnya, ia kembangkan bisnisnya dengan nama PT Tri Abadi Mandiri di 2004 bidang lain seperti franchise makanan di Banjarmasin dan Banjarbaru.
Kemudian mendirikan cabang PT di beberapa daerah seperti Balikpapan, Jakarta, Bogor, Bandung, Malang dan Lampung. Bisnis adalah hobi yang menyenangkan Ustad Lihan. Terlebih ketika perusahan itu miliknya sendiri, sehingga ia merasa sangat nikmat menjalaninya.
Ia mengaku bahagia dapat membuka lapangan kerja. “Semua saya jalani karena mencari ridho Allah SWT,” kata ayah dari Nur Raudhi Jahria dan Aini Mayan Fa’Ani.
“Kita tak bisa bilang jadi pebisnis terbik. Kita cuma ingin ikuti syari’at-Nya saja. Kalau dapat untung besar, bersyukur, ya Allah nikmat-Mu sangat besar padaku, kemudian kita bagi kepada yang layak menerimanya. Bertambah besar sedekah kita, Insya Allah banyak pahalanya,” jelasnya.
Baginya, bekerja harus Lillahi Ta’ala. Berbisnis tidak semata-mata untuk keuntungan, melainkan juga untuk ibadah. Sebagai sosok pengusaha muslim, ia menegaskan pentingnya dekat dengan Allah SWT.
Ia berusaha menjalankan ibadah dengan tertib kemudian berbakti kepada orangtua, keluarga maupun saudara-saudara, hubungan dengan teman-teman, setelah itu baru berbisnis. “Jadi, bisnis mempunyai kekuatan di hamblum minannas supaya berkah,” katanya
Biodata
Nama : Lihan
TTL: Lianganggang, 9 Juli 1974
Pekerjaan : Wiraswasta (Owner PT Tri Abadi Mandiri)
Alamat : Cindai Alus RT 2 RW 1 Martapura
Orang Tua : H Bahrie (Alm) - Siti Aisyah H Bahrie (Alm) - Siti Aisyah
Riwayat Pendidikan :
- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- Mtsn Kelayan Banjarmasin (1990)- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- Ponpes Darul Hijrah (1995)
sumber: Lihan.net
Itulah semboyan jitu pengusaha muslim asal Banjarbaru, Ustad Lihan. Sosoknya sebagai pekerja keras tetapi sederhana dan hidup apa adanya memang menjadikannya sosok yang patut jadi inspirasi pebisnis Islami. “Tegar!” tegasnya seraya mengatakan, “orang bisnis harus tegar dan mempunyai etos kerja, semangat kerjanya harus tinggi, di samping itu kita harus menjalaninya dengan Lillahi Ta’ala” ujarnya saat Banjarmasin Post bersilaturahmi ke rumah sekaligus kantornya di kawaan Cindai Alus Rt 2 Martapura. Berawal dari hanya sebagai ustad di Ponpes Darul Hijrah Banjarbaru dan perantara jual beli sepeda motor 1998 lalu, Ustad Lihan kini mempunyai beberapa usaha yang tergabung dalam PT Tri Abadi Mandiri yang bergerak di berbagai bidang usaha.
Sebut saja perdagangan Intan, Konsultan, wedding organizer, franchise restoran hingga toko permata yang mengantarkannya menjadi ‘miliarder’ baru. Bisnis trading atau perdagangan intan Ustad Lihan memang maju pesat. Ia telah menuai manis dari kerja kerasnya. Sekarang orang-orang berdecak kagum padanya. “Dulu saya sangat getir menghadapi hidup, saya berusaha keluar dari ketidakmampuan, karena bagi saya orang Islam harus berharta. Saya tidak harus sedih, saya mesti kerja keras!," tegas lelaki kelahiran Lianganggang, 9 Juli 1974 ini mengenang masa silamnya.
Kalender menunjukkan 1998. Di tahun ini seorang Lihan mengawali jejak usahanya sebagai perantara pedagang sepeda motor di Banjarmasin sambil menjadi Ustad di Ponpes Darul Hijrah.
“Tetapi ini cuma berlangsung setahun karena permintaan menurun. Karena itu saya lalu beralih ke profesi lain yakni berdagangan intan kecil-kecilan dengan memakai modal orang lain,” papar alumnus Ponpes Darul Hijrah Banjarbaru ini.
Sejak itulah, Lihan mulai mengenal perdangan intan yang juga hasil Banua ini. Walaupun fee-nya sedikit, tetapi membuatnya makin semangat. “Sayang, saat itu bos yang juga pemegang keuangannya melakukan penggelapan uang. Jadinya, mulai 2001 lalu mulai jualan sendiri dengan modal kecil,” jelasnya lagi.
Ustad Lihan tidak cepat merasa puas dalam berbisnis. Dengan bekal kerja kerasnya, ia kembangkan bisnisnya dengan nama PT Tri Abadi Mandiri di 2004 bidang lain seperti franchise makanan di Banjarmasin dan Banjarbaru.
Kemudian mendirikan cabang PT di beberapa daerah seperti Balikpapan, Jakarta, Bogor, Bandung, Malang dan Lampung. Bisnis adalah hobi yang menyenangkan Ustad Lihan. Terlebih ketika perusahan itu miliknya sendiri, sehingga ia merasa sangat nikmat menjalaninya.
Ia mengaku bahagia dapat membuka lapangan kerja. “Semua saya jalani karena mencari ridho Allah SWT,” kata ayah dari Nur Raudhi Jahria dan Aini Mayan Fa’Ani.
“Kita tak bisa bilang jadi pebisnis terbik. Kita cuma ingin ikuti syari’at-Nya saja. Kalau dapat untung besar, bersyukur, ya Allah nikmat-Mu sangat besar padaku, kemudian kita bagi kepada yang layak menerimanya. Bertambah besar sedekah kita, Insya Allah banyak pahalanya,” jelasnya.
Baginya, bekerja harus Lillahi Ta’ala. Berbisnis tidak semata-mata untuk keuntungan, melainkan juga untuk ibadah. Sebagai sosok pengusaha muslim, ia menegaskan pentingnya dekat dengan Allah SWT.
Ia berusaha menjalankan ibadah dengan tertib kemudian berbakti kepada orangtua, keluarga maupun saudara-saudara, hubungan dengan teman-teman, setelah itu baru berbisnis. “Jadi, bisnis mempunyai kekuatan di hamblum minannas supaya berkah,” katanya
Biodata
Nama : Lihan
TTL: Lianganggang, 9 Juli 1974
Pekerjaan : Wiraswasta (Owner PT Tri Abadi Mandiri)
Alamat : Cindai Alus RT 2 RW 1 Martapura
Orang Tua : H Bahrie (Alm) - Siti Aisyah H Bahrie (Alm) - Siti Aisyah
Riwayat Pendidikan :
- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- Mtsn Kelayan Banjarmasin (1990)- SDN Jaho Kerten Solo (1986)- Ponpes Darul Hijrah (1995)
sumber: Lihan.net
Thursday, November 13, 2008
Blog, Buka 1 Pintu Rezeki di Internet
Dari penerawangan ke berbagai belahan dunia maya. Saya menggeliat gembira. Sumringah melihat antusiasme blogger menjadi ”tangan di atas” melalui blog. Nge-blog tidak melulu menjadi wadah katarsis apalagi anarkis. Tidak! Nge-blog bisa mendatangkan duit. Passive income, kata kawan yang menggilai Robert Kiyosaki.
Luar biasa pertumbuhan blogger di tanah air (apakah masih ada tanah dan air di dunia maya? Hehehe). Bila Pak Ciputra bingung bagaimana menghasilkan 4 % entrepreneur di dunia nyata, agaknya semuanya harus pudar di dunia maya. Hm, para netter, yang blogger, cukup sadar untuk memanfaatkan blognya guna menggali harta karun di internet. Sesadar bahwa mereka telah menyemai entrepreneurship.
Setidaknya kini saya mencoba menginvestigasi modus para blogger dalam memanen rizkidi dengan Internet.
Blog yang berisi Tips-Tips (e-book)
Dulu saya sempat tidak ngeh. Rupanya inilah awal mula kejayaan Anne Ahira. Bagaimana ia menuai sukses lewat one page site. Situs yang hanya berisi tulisan warna-warni lengkap dengan font yang beraneka. Contoh: Joko Susilo.
Tapi ada juga yang lebih soft, khas ibu-ibu. :) contoh: Jeng Nad
Online-kan bisnis Anda
Bila anda produsen, anda harus melihat potensi besar Internet. Online-kan bisnis anda. Beberapa nama bahkan merasakan dampak dahsyat ekspansi bisnis online-nya ketimbang saat offline. Anda bisa mengunjungi Roni Yuzirman.
Offline-kan bisnis Anda
Nah, ini kebalikannya. Buat pelatihan atau seminar yang mengangkat kiat meraih sukses melalui Internet contoh: Cosa Aranda atau Nukman Lutfie.
Internet trader.
Ini langkah yang paling bijak bila anda mempunyai sedikit kemampuan dan waktu. Anda bisa menjadi trader, dengan syarat situs anda mampu bertahan dan merengkuh sebanyak mungkin pengunjung.
Contoh: Indonetwork, marketiva.com, valasonline.net
Jualan produk, barang dan jasa lewat internet (e-commerce).
Mereka sungguh-sungguh mengawali bisnisnya dengan internet. Hemat biaya gudang, operasional dan sewa kantor. Contoh: Kutukutubuku.com, Amazon.com, RattanLand.com, Bhinneka.com
Demikian, saya akan menerawang lebih lanjut pada tulisan berikutnya. Ya, meski identifikasi ini tidak sepenuhnya tepat, tapi saya berani mengatakan satu hal: Manfaatkan internet, karena bila tidak, tiada maaf bagimu! :) Nah selanjutnya, seperti apa model bisnis online anda?
Thanx to: “pembuat” blogger, wordpress, dagdigdug, detik. Yakinlah usaha anda tidak akan pernah sia-sia. Pasti!
Luar biasa pertumbuhan blogger di tanah air (apakah masih ada tanah dan air di dunia maya? Hehehe). Bila Pak Ciputra bingung bagaimana menghasilkan 4 % entrepreneur di dunia nyata, agaknya semuanya harus pudar di dunia maya. Hm, para netter, yang blogger, cukup sadar untuk memanfaatkan blognya guna menggali harta karun di internet. Sesadar bahwa mereka telah menyemai entrepreneurship.
Setidaknya kini saya mencoba menginvestigasi modus para blogger dalam memanen rizki
Blog yang berisi Tips-Tips (e-book)
Dulu saya sempat tidak ngeh. Rupanya inilah awal mula kejayaan Anne Ahira. Bagaimana ia menuai sukses lewat one page site. Situs yang hanya berisi tulisan warna-warni lengkap dengan font yang beraneka. Contoh: Joko Susilo.
Tapi ada juga yang lebih soft, khas ibu-ibu. :) contoh: Jeng Nad
Online-kan bisnis Anda
Bila anda produsen, anda harus melihat potensi besar Internet. Online-kan bisnis anda. Beberapa nama bahkan merasakan dampak dahsyat ekspansi bisnis online-nya ketimbang saat offline. Anda bisa mengunjungi Roni Yuzirman.
Offline-kan bisnis Anda
Nah, ini kebalikannya. Buat pelatihan atau seminar yang mengangkat kiat meraih sukses melalui Internet contoh: Cosa Aranda atau Nukman Lutfie.
Internet trader.
Ini langkah yang paling bijak bila anda mempunyai sedikit kemampuan dan waktu. Anda bisa menjadi trader, dengan syarat situs anda mampu bertahan dan merengkuh sebanyak mungkin pengunjung.
Contoh: Indonetwork, marketiva.com, valasonline.net
Jualan produk, barang dan jasa lewat internet (e-commerce).
Mereka sungguh-sungguh mengawali bisnisnya dengan internet. Hemat biaya gudang, operasional dan sewa kantor. Contoh: Kutukutubuku.com, Amazon.com, RattanLand.com, Bhinneka.com
Demikian, saya akan menerawang lebih lanjut pada tulisan berikutnya. Ya, meski identifikasi ini tidak sepenuhnya tepat, tapi saya berani mengatakan satu hal: Manfaatkan internet, karena bila tidak, tiada maaf bagimu! :) Nah selanjutnya, seperti apa model bisnis online anda?
Thanx to: “pembuat” blogger, wordpress, dagdigdug, detik. Yakinlah usaha anda tidak akan pernah sia-sia. Pasti!
Monday, November 10, 2008
Anita Roddick: Successfully in business with Heart
In the UK there is a modern office-style Chinese architecture specially designed environmentally friendly. Electricity derived from wind and produces less waste. This office has a branch store business in 1750 as many as 50 different countries. This office is the headquarters of "The Body Shop", which started by the leader Anita Roddick in 1976.
Anita Roddick first decided to make a small business hotel with only 8 rooms. This effort is successful, and then she and her husband decided to open a restaurant business. After 3 years of doing business, they then felt tired because of their restaurant business is hard work. Anita finally decided to open a shop (store) in their city, Littlehampton.
He decided to open a cosmetics shop, but made from natural materials and natural. Eventually he worked with a chemist to realize that desire. Anita then borrowed £ 4000 from the bank and began to prepare his new shop, painted in green (typical of today), and named his store The Body Shop.
Interesting thing happened when he opened this shop, could be debated by the funeral business is located near his business ventures, because they think the name of the Body Shop will harm their business. Anita initially worried, but eventually he contacted the local newspaper and tell the fate that happened, the woman who just wants to open a small business. Finally, the funeral business is not to be disputed that, and Anita even get a free promotion in the local newspaper.
Business shop selling enough, though to begin with hard work. Anita thinks that he must collect 300 pounds per week in order to succeed. In
first day, Anita got 130 pounds and was very pleased. But he also kept trying. Once upon a time he was spraying perfume all the way to his shop so that people interested in visiting the shop.
Summer of 1976 when it was very hot, and Anita saw the opportunity to sell and sun-block cream to relieve fatigue in the legs. This product sells, so he decided to return borrowed £ 4000 this time to local businessman Ian Mc Glinn requesting ownership of half of Anita business. This is a very appropriate decision because 20 years later half of this business through the 100 million dollars!
A friend who saw the success of the Body Shop intend to open the Body Shop and Anita selling. Anita finally saw this opportunity. She and her husband started looking for people who wish to set up The Body Shop and sharing of profits until finally emerging of branches of The Body Shop in England.
In addition to successfully run the business until recently, Anita is also active in society and the Green Peace campaign to various countries for environmental rescue efforts.
Anita Roddick first decided to make a small business hotel with only 8 rooms. This effort is successful, and then she and her husband decided to open a restaurant business. After 3 years of doing business, they then felt tired because of their restaurant business is hard work. Anita finally decided to open a shop (store) in their city, Littlehampton.
He decided to open a cosmetics shop, but made from natural materials and natural. Eventually he worked with a chemist to realize that desire. Anita then borrowed £ 4000 from the bank and began to prepare his new shop, painted in green (typical of today), and named his store The Body Shop.
Interesting thing happened when he opened this shop, could be debated by the funeral business is located near his business ventures, because they think the name of the Body Shop will harm their business. Anita initially worried, but eventually he contacted the local newspaper and tell the fate that happened, the woman who just wants to open a small business. Finally, the funeral business is not to be disputed that, and Anita even get a free promotion in the local newspaper.
Business shop selling enough, though to begin with hard work. Anita thinks that he must collect 300 pounds per week in order to succeed. In
first day, Anita got 130 pounds and was very pleased. But he also kept trying. Once upon a time he was spraying perfume all the way to his shop so that people interested in visiting the shop.
Summer of 1976 when it was very hot, and Anita saw the opportunity to sell and sun-block cream to relieve fatigue in the legs. This product sells, so he decided to return borrowed £ 4000 this time to local businessman Ian Mc Glinn requesting ownership of half of Anita business. This is a very appropriate decision because 20 years later half of this business through the 100 million dollars!
A friend who saw the success of the Body Shop intend to open the Body Shop and Anita selling. Anita finally saw this opportunity. She and her husband started looking for people who wish to set up The Body Shop and sharing of profits until finally emerging of branches of The Body Shop in England.
In addition to successfully run the business until recently, Anita is also active in society and the Green Peace campaign to various countries for environmental rescue efforts.
Jurus-Jurus Menentang Arus
"Untuk mencapai sukses, tak usah meniru sukses masa lalu. Sebagian pebisnis menerapkan jurus-jurus bisnis yang tak lazim dan bertentangan dengan teori. Mereka sukses karena menerapkan jurus-jurus bisnis yang menentang arus"
Antrean di sebuah counter BreadTalk di Mal Kelapa Gading, Jakarta, itu tampak mengular. Panjang. Mereka rela antre hanya untuk dapat mencicipi sepotong roti bertabur abon. Untunglah, sambil antre, mereka masih terhibur melihat "atraksi" pembuatan roti di dapur yang dindingnya transparan.
Dapur transparan, bukankah itu melanggar tradisi? Bukankah itu sama saja dengan membuka rahasia dapur? Bukankah itu menentang arus? Apalagi kebanyakan toko roti selama ini selalu meletakkan dapur di belakang. Salah satu tujuannya adalah agar tak mudah dilihat pesaing. Lagi pula, banyak orang menganggap tabu kalau pembeli bisa melihat suasana dapur, yang biasanya jorok, kotor, dan berantakan. Anggapan itu justru "ditabrak" BreadTalk.
"Dengan konsep open kitchen, BreadTalk ingin menjadi sebuah butik roti yang ingin bisa menyatukan rasa, pikiran, dan mata," kata Sugiyanto Wibawa, vice-president director PT Talkindo Selaksa Anugrah, nama perusahaan pemegang hak waralaba BreadTalk di Indonesia. Meski Sugianto mengaku bahwa konsep open kitchen berasal dari Singapura, nyatanya apa yang ia lakukan kemudian diikuti oleh beberapa toko roti lainnya di Tanah Air.
Menentang Arus, Apa Itu?
Menurut associate consultant MarkPlus&Co, Yuswohady, jurus-jurus bisnis menentang arus kerap disebut sebagai blue ocean strategy. " Blue ocean strategyadalah strategi yang biasanya diterapkan dalam sebuah arena bisnis, di mana kondisi pasar atau lautnya masih berwarna biru, terbuka, karena belum banyak pemain yang menggarap," papar Siwo, panggilan akrab Yuswohady. Jadi, lanjut dia, bisa dikatakan bahwa blue ocean strategy adalah strategi yang radikal, gila, dan cenderung menentang arus bisnis yang ada.
Dalam kasus BreadTalk, jurus menentang arus yang dipakainya adalah tak sekadar mengandalkan kenikmatan rasa rotinya, seperti toko-toko roti lainnya di Indonesia. "BreadTalk berani menabrak tradisi dapur tertutup, dan terbukti bisa memainkan emosi konsumen dengan konsep keterbukaan dapurnya," jelas Siwo.
Selain BreadTalk, fenomena menentang arus juga dipakai Putera Sampoerna ketika mengeluarkan rokok rendah tar dan nikotin, A Mild, pada 1990-an. Langkah Putera ketika itu terbilang berani. Pasalnya, saat itu pasar rokok Indonesia masih didominasi oleh rokok kretek. HM Sampoerna bahkan dikenal sebagai salah satu produsen rokok terbesar yang sukses dengan rokok kretek merek Dji Sam Soe dan Sampoerna Eksklusif. "Namun, demi menghidupkan pasar A Mild, Putera Sampoerna malah memutuskan untuk mematikan produk Sampoerna Eksklusif," ujar Sendi Sugiharto, head manager of Category Low Tar Low Nikotin. Sebuah langkah berani dan penuh risiko.
"Rokok A Mild adalah bukti keberanian Putera Sampoerna untuk melupakan kesuksesan HM Sampoerna dengan kejayaan rokok kreteknya," ucap Siwo. Padahal, biasanya orang kalau sudah sukses, mereka akan menggunakan strategi bisnis atau membuat produk yang tak jauh berbeda dengan kesuksesan masa lalunya. Gampangnya, ngapain mesti repot-repot kalau bisa menjiplak strategi bisnis sebelumnya. Namun, untuk Putera Sampoerna, ia malah mempraktekkan jurus menentang arus: lupakan sukses masa lalu.
Dalam dunia dengan persaingan yang makin keras, berbisnis dengan cara-cara yang biasa jelas tak memadai lagi. Produk harus unik. Strategi jangan sampai mudah dikenali lawan. Itu pulalah yang diterapkan oleh Bob Sadino, pemilik sekaligus pendiri Kemchicks Supermarket, yang berlokasi di bilangan Kemang, Jakarta Selatan. Bob dikenal sebagai pengusaha yang anti manajemen. "Saya selalu menganalogikan bisnis itu seperti sungai yang penuh kebebasan, tanpa perencanaan, bahkan tanpa arah tujuan yang hendak dicapai," kata pria yang khas dengan celana pendeknya itu.
Bob tak pernah memakai rencana, atau mematok target. Untuk masalah keuangan di Kemchicks Supermarket pun Bob tak pernah ikut campur. Semua pengelolaannya ia percayakan kepada karyawan, yang oleh Bob disebut sebagai "anak-anaknya". "Jadi, kalau Kemchicks untung Rp100 miliar, ya terserah anak-anak saja, mau dihabiskan untuk apa saja," katanya, serius. Bob memang memberikan kebebasan penuh kepada 350 karyawannya untuk bekerja sesuai keinginan mereka. Meski serba tak masuk di akal, toh terbukti hingga kini Kemchicks, Kemfood, dan Kemfarm masih eksis.
Cara aneh membesarkan usaha juga dilakukan oleh Purdi E. Chandra. Ia termasuk orang yang percaya bahwa kalau ingin sukses tak perlu pendidikan formal. Namun, ketika Purdi mendirikan Entrepreneur University dengan cara itu, banyak orang mengerutkan kening. "Kuliah di Entrepreneur University modelnya tanpa ijazah. Mahasiswanya baru bisa diwisuda kalau sudah berhasil membuat usaha sendiri," kata Purdi. Jadi, kalau ingin sukses seperti Purdi, yang mantan anggota MPR RI ini, lupakan pendidikan formal. Ijazah itu tak penting.
Sudah tentu masih banyak jurus menentang arus yang bisa dipetik dari berbagai kasus. Misalnya, ada fenomena kaus Dagadu dari Yogyakarta yang tak mau ekspansi ke luar dari Kota Gudeg itu. Lalu ada Joger dari Bali, strategi harga tiket murah ala Lion Air, gratis kartu prabayar As, dan sebagainya.
Melihat Dari Sisi Yang Berbeda
Lalu, apa yang bisa dipetik dari beberapa jurus bisnis menentang arus tadi? Sukseskah? Kafi Kurnia, pakar bisnis dan pemasaran dari Inbrand, memberi gambaran gunanya memakai jurus menentang arus. "Dalam berbisnis, kadang kala, kita mesti berpikir secara holistik atau dari dua sisi," katanya. Jadi, ibarat koin, melihatnya harus dari dua sisi secara bersamaan.
Cara ini biasa digunakan orang-orang yang mengalami kemacetan saat menjalankan teori-teori bisnis dari bangku pendidikan. "Sebab, di dunia ini sebenarnya banyak teori bisnis yang hanya melihat dari satu sisi. Padahal masih ada sisi yang lain, yang berbeda sama sekali," kata Kafi, yang juga penulis buku Anti Marketing --sebuah buku tentang jurus-jurus pemasaran yang edan, ngawur, tapi kreatif. "Ibaratnya, kalau menemui jalan yang mulai macet, supaya mobilnya tetap jalan, ya harus mencari jalan alternatif," kata pria berambut jabrik ini. Jadi, meski dianggap nyeleneh, sebenarnya jurus-jurus menentang arus bisa dijadikan alternatif dari teori bisnis yang ada.
Namun, yang patut diingat, memakai jurus-jurus menentang arus bukan tanpa risiko. Untuk mengenalkan cita rasa rokok mild, misalnya, membutuhkan waktu 3-5 tahun. "Sampai 1995 saja A Mild belum dikenal konsumen. Buktinya, kalau kami membagi-bagi sampel gratis pun masih ada konsumen yang tidak mau," tutur Sendi Sugiharto. Salah satu kendala yang paling berat untuk mendorong kesuksesan A Mild, tambah Sendi, adalah terus meyakinkan pasar.
Akhirnya Sampoerna memutuskan untuk melakukan edukasi pasar dan terus meyakinkan tim pemasaran dan wiraniaganya agar mau terus menjual. Hasilnya tidak sia-sia. Dengan brand "Bukan Basa Basi", tahun 2004 A Mild bisa menguasai 8% pangsa pasar rokok mild, atau lebih dari 200.000 batang per tahun. Ia diikuti oleh para pesaingnya, seperti Star Mild dan X Mild (Bentoel), LA Light dari Djarum Kudus, dan yang terakhir Gudang Garam Nusantara.
Menurut Siwo, menerapkan jurus menentang arus memang berisiko. Salah satunya, harus mau mengedukasi pasar. "Tak mudah mengubah keinginan pasar yang masih perawan, alias blue ocean," ungkap alumnus Teknik Mesin Universitas Gadjah Mada ini. Risiko selanjutnya adalah kemungkinan langsung ditiru oleh kompetitor, seperti dalam kasus A Mild dan BreadTalk.
Memang begitulah, sesuai namanya, yaitu menentang arus, sudah pasti jurus ini akan berhadapan melawan arus. Untuk berhasil, yang menerapkannya mesti punya tenaga ekstra. Namanya saja menentang arus. Jika tanpa tenaga ekstra, ia malah bakal hanyut terbawa arus ... lalu tenggelam.
Jurus-Jurus Menentang Arus Itu ....
Lupakan Sukses Masa Lalu
Tak ada kesuksesan yang abadi. Sebelum masa suram itu tiba, mulailah dari sekarang untuk melupakan masa lalu (baca: kesuksesan Anda). "Salah satu langkah awal membuat jurus menentang arus adalah melupakan formula, strategi, dan semua sendi-sendi kesuksesan perusahaan atau bisnis di masa lalu," ungkap Yuswohady. Sebab, biasanya, keberhasilan masa lalu bisa dengan mudah diikuti oleh para kompetitor. Sebagai generasi ketiga, Putera Sampoerna mau melupakan kejayaan rokok kreteknya dengan meluncurkan A Mild.
Tabrak Saja Tradisi
Siapa yang bakal mengira bisa melihat cara membuat roti di sebuah mal? Dengan konsep open kitchen, BreadTalk sukses menggabungkan pikiran, rasa, dan mata. Atau, Anda mungkin masih ingat pada 1980-1990, tren minuman dalam kemasan banyak yang berbentuk botol. Namun, Extra Joss justru berani membuat minuman kemasan sachet. Sukses ternyata bisa dicapai kalau ada keberanian menabrak tradisi.
Anti Manajemen
Jargon ini terkesan ekstrem. Teori manajemen mengajarkan pentingnya perencanaan, target, eksekusi, dan evaluasi. Namun, Bob Sadino justru bertolak belakang. Ia tak pernah memakai ilmu manajemen. "Sebenarnya langkah bisnis saya adalah langkah seribu," gurau Bob. Tak ada manajemen, feeling, atau insting yang dipakai Bob dalam berbisnis.
Distribusi Itu Tidak Penting
Sukses sebuah produk sangat tergantung pada distribusinya. Namun, ini tak berlaku bagi kaus Dagadu di Yogyakarta dan kaus Joger dari Bali. Semua orang mengakui bahwa dua produsen kaus itu dikenal kreatif memainkan kata-kata. Namun, Dagadu dan Joger tak pernah mau membuka cabang di kota lain. Cara ini justru membuat produknya laris dan banyak dicari. Kaus Dagadu diproduksi 5.000-10.000 potong per bulan. Akibat pembatasan distribusinya, mereka yang ingin memilikinya harus datang ke Yogya atau Bali.
Lupakan Ijazah, Lupakan Sertifikat
Purdi E. Chandra, pendiri sekaligus dirut Primagama, sukses membesarkan lembaga bimbingan tes-nya yang kini beromzet Rp100 miliar per tahun. Kunci sukses Purdi justru tidak mengandalkan ilmu pendidikan formalnya. "Jadilah pengusaha yang cerdas di lapangan, di jalanan, dan berani menentang teori dari sekolah formal," katanya.
Harga Tak Usah Masuk Akal
Lion Air berani membanderol harga tiket pesawat 50% lebih murah dari semua harga tiket pesawat yang berlaku di semua maskapai saat itu. Hal serupa terjadi untuk pembelian kartu perdana dari IM3 dan Kartu As dari Telkomsel. Dengan harga beli Rp 15.000, konsumen bisa mendapatkan nomor perdana dan pulsa senilai Rp 25.000.
Tak Perlu Menjadi yang Pertama
Tak selamanya menjadi yang kedua, atau pengikut, selalu gagal. Dalam kasus internet banking, meski LippoBank yang menjadi pionirnya, kini justru BCA yang memimpin. Begitu juga dengan bisnis kartu kredit. Pencetusnya adalah Bank Duta, tetapi kini yang menikmati booming kartu kredit adalah Citibank.
Sumber: Warta Ekonomi
Antrean di sebuah counter BreadTalk di Mal Kelapa Gading, Jakarta, itu tampak mengular. Panjang. Mereka rela antre hanya untuk dapat mencicipi sepotong roti bertabur abon. Untunglah, sambil antre, mereka masih terhibur melihat "atraksi" pembuatan roti di dapur yang dindingnya transparan.
Dapur transparan, bukankah itu melanggar tradisi? Bukankah itu sama saja dengan membuka rahasia dapur? Bukankah itu menentang arus? Apalagi kebanyakan toko roti selama ini selalu meletakkan dapur di belakang. Salah satu tujuannya adalah agar tak mudah dilihat pesaing. Lagi pula, banyak orang menganggap tabu kalau pembeli bisa melihat suasana dapur, yang biasanya jorok, kotor, dan berantakan. Anggapan itu justru "ditabrak" BreadTalk.
"Dengan konsep open kitchen, BreadTalk ingin menjadi sebuah butik roti yang ingin bisa menyatukan rasa, pikiran, dan mata," kata Sugiyanto Wibawa, vice-president director PT Talkindo Selaksa Anugrah, nama perusahaan pemegang hak waralaba BreadTalk di Indonesia. Meski Sugianto mengaku bahwa konsep open kitchen berasal dari Singapura, nyatanya apa yang ia lakukan kemudian diikuti oleh beberapa toko roti lainnya di Tanah Air.
Menentang Arus, Apa Itu?
Menurut associate consultant MarkPlus&Co, Yuswohady, jurus-jurus bisnis menentang arus kerap disebut sebagai blue ocean strategy. " Blue ocean strategyadalah strategi yang biasanya diterapkan dalam sebuah arena bisnis, di mana kondisi pasar atau lautnya masih berwarna biru, terbuka, karena belum banyak pemain yang menggarap," papar Siwo, panggilan akrab Yuswohady. Jadi, lanjut dia, bisa dikatakan bahwa blue ocean strategy adalah strategi yang radikal, gila, dan cenderung menentang arus bisnis yang ada.
Dalam kasus BreadTalk, jurus menentang arus yang dipakainya adalah tak sekadar mengandalkan kenikmatan rasa rotinya, seperti toko-toko roti lainnya di Indonesia. "BreadTalk berani menabrak tradisi dapur tertutup, dan terbukti bisa memainkan emosi konsumen dengan konsep keterbukaan dapurnya," jelas Siwo.
Selain BreadTalk, fenomena menentang arus juga dipakai Putera Sampoerna ketika mengeluarkan rokok rendah tar dan nikotin, A Mild, pada 1990-an. Langkah Putera ketika itu terbilang berani. Pasalnya, saat itu pasar rokok Indonesia masih didominasi oleh rokok kretek. HM Sampoerna bahkan dikenal sebagai salah satu produsen rokok terbesar yang sukses dengan rokok kretek merek Dji Sam Soe dan Sampoerna Eksklusif. "Namun, demi menghidupkan pasar A Mild, Putera Sampoerna malah memutuskan untuk mematikan produk Sampoerna Eksklusif," ujar Sendi Sugiharto, head manager of Category Low Tar Low Nikotin. Sebuah langkah berani dan penuh risiko.
"Rokok A Mild adalah bukti keberanian Putera Sampoerna untuk melupakan kesuksesan HM Sampoerna dengan kejayaan rokok kreteknya," ucap Siwo. Padahal, biasanya orang kalau sudah sukses, mereka akan menggunakan strategi bisnis atau membuat produk yang tak jauh berbeda dengan kesuksesan masa lalunya. Gampangnya, ngapain mesti repot-repot kalau bisa menjiplak strategi bisnis sebelumnya. Namun, untuk Putera Sampoerna, ia malah mempraktekkan jurus menentang arus: lupakan sukses masa lalu.
Dalam dunia dengan persaingan yang makin keras, berbisnis dengan cara-cara yang biasa jelas tak memadai lagi. Produk harus unik. Strategi jangan sampai mudah dikenali lawan. Itu pulalah yang diterapkan oleh Bob Sadino, pemilik sekaligus pendiri Kemchicks Supermarket, yang berlokasi di bilangan Kemang, Jakarta Selatan. Bob dikenal sebagai pengusaha yang anti manajemen. "Saya selalu menganalogikan bisnis itu seperti sungai yang penuh kebebasan, tanpa perencanaan, bahkan tanpa arah tujuan yang hendak dicapai," kata pria yang khas dengan celana pendeknya itu.
Bob tak pernah memakai rencana, atau mematok target. Untuk masalah keuangan di Kemchicks Supermarket pun Bob tak pernah ikut campur. Semua pengelolaannya ia percayakan kepada karyawan, yang oleh Bob disebut sebagai "anak-anaknya". "Jadi, kalau Kemchicks untung Rp100 miliar, ya terserah anak-anak saja, mau dihabiskan untuk apa saja," katanya, serius. Bob memang memberikan kebebasan penuh kepada 350 karyawannya untuk bekerja sesuai keinginan mereka. Meski serba tak masuk di akal, toh terbukti hingga kini Kemchicks, Kemfood, dan Kemfarm masih eksis.
Cara aneh membesarkan usaha juga dilakukan oleh Purdi E. Chandra. Ia termasuk orang yang percaya bahwa kalau ingin sukses tak perlu pendidikan formal. Namun, ketika Purdi mendirikan Entrepreneur University dengan cara itu, banyak orang mengerutkan kening. "Kuliah di Entrepreneur University modelnya tanpa ijazah. Mahasiswanya baru bisa diwisuda kalau sudah berhasil membuat usaha sendiri," kata Purdi. Jadi, kalau ingin sukses seperti Purdi, yang mantan anggota MPR RI ini, lupakan pendidikan formal. Ijazah itu tak penting.
Sudah tentu masih banyak jurus menentang arus yang bisa dipetik dari berbagai kasus. Misalnya, ada fenomena kaus Dagadu dari Yogyakarta yang tak mau ekspansi ke luar dari Kota Gudeg itu. Lalu ada Joger dari Bali, strategi harga tiket murah ala Lion Air, gratis kartu prabayar As, dan sebagainya.
Melihat Dari Sisi Yang Berbeda
Lalu, apa yang bisa dipetik dari beberapa jurus bisnis menentang arus tadi? Sukseskah? Kafi Kurnia, pakar bisnis dan pemasaran dari Inbrand, memberi gambaran gunanya memakai jurus menentang arus. "Dalam berbisnis, kadang kala, kita mesti berpikir secara holistik atau dari dua sisi," katanya. Jadi, ibarat koin, melihatnya harus dari dua sisi secara bersamaan.
Cara ini biasa digunakan orang-orang yang mengalami kemacetan saat menjalankan teori-teori bisnis dari bangku pendidikan. "Sebab, di dunia ini sebenarnya banyak teori bisnis yang hanya melihat dari satu sisi. Padahal masih ada sisi yang lain, yang berbeda sama sekali," kata Kafi, yang juga penulis buku Anti Marketing --sebuah buku tentang jurus-jurus pemasaran yang edan, ngawur, tapi kreatif. "Ibaratnya, kalau menemui jalan yang mulai macet, supaya mobilnya tetap jalan, ya harus mencari jalan alternatif," kata pria berambut jabrik ini. Jadi, meski dianggap nyeleneh, sebenarnya jurus-jurus menentang arus bisa dijadikan alternatif dari teori bisnis yang ada.
Namun, yang patut diingat, memakai jurus-jurus menentang arus bukan tanpa risiko. Untuk mengenalkan cita rasa rokok mild, misalnya, membutuhkan waktu 3-5 tahun. "Sampai 1995 saja A Mild belum dikenal konsumen. Buktinya, kalau kami membagi-bagi sampel gratis pun masih ada konsumen yang tidak mau," tutur Sendi Sugiharto. Salah satu kendala yang paling berat untuk mendorong kesuksesan A Mild, tambah Sendi, adalah terus meyakinkan pasar.
Akhirnya Sampoerna memutuskan untuk melakukan edukasi pasar dan terus meyakinkan tim pemasaran dan wiraniaganya agar mau terus menjual. Hasilnya tidak sia-sia. Dengan brand "Bukan Basa Basi", tahun 2004 A Mild bisa menguasai 8% pangsa pasar rokok mild, atau lebih dari 200.000 batang per tahun. Ia diikuti oleh para pesaingnya, seperti Star Mild dan X Mild (Bentoel), LA Light dari Djarum Kudus, dan yang terakhir Gudang Garam Nusantara.
Menurut Siwo, menerapkan jurus menentang arus memang berisiko. Salah satunya, harus mau mengedukasi pasar. "Tak mudah mengubah keinginan pasar yang masih perawan, alias blue ocean," ungkap alumnus Teknik Mesin Universitas Gadjah Mada ini. Risiko selanjutnya adalah kemungkinan langsung ditiru oleh kompetitor, seperti dalam kasus A Mild dan BreadTalk.
Memang begitulah, sesuai namanya, yaitu menentang arus, sudah pasti jurus ini akan berhadapan melawan arus. Untuk berhasil, yang menerapkannya mesti punya tenaga ekstra. Namanya saja menentang arus. Jika tanpa tenaga ekstra, ia malah bakal hanyut terbawa arus ... lalu tenggelam.
Jurus-Jurus Menentang Arus Itu ....
Lupakan Sukses Masa Lalu
Tak ada kesuksesan yang abadi. Sebelum masa suram itu tiba, mulailah dari sekarang untuk melupakan masa lalu (baca: kesuksesan Anda). "Salah satu langkah awal membuat jurus menentang arus adalah melupakan formula, strategi, dan semua sendi-sendi kesuksesan perusahaan atau bisnis di masa lalu," ungkap Yuswohady. Sebab, biasanya, keberhasilan masa lalu bisa dengan mudah diikuti oleh para kompetitor. Sebagai generasi ketiga, Putera Sampoerna mau melupakan kejayaan rokok kreteknya dengan meluncurkan A Mild.
Tabrak Saja Tradisi
Siapa yang bakal mengira bisa melihat cara membuat roti di sebuah mal? Dengan konsep open kitchen, BreadTalk sukses menggabungkan pikiran, rasa, dan mata. Atau, Anda mungkin masih ingat pada 1980-1990, tren minuman dalam kemasan banyak yang berbentuk botol. Namun, Extra Joss justru berani membuat minuman kemasan sachet. Sukses ternyata bisa dicapai kalau ada keberanian menabrak tradisi.
Anti Manajemen
Jargon ini terkesan ekstrem. Teori manajemen mengajarkan pentingnya perencanaan, target, eksekusi, dan evaluasi. Namun, Bob Sadino justru bertolak belakang. Ia tak pernah memakai ilmu manajemen. "Sebenarnya langkah bisnis saya adalah langkah seribu," gurau Bob. Tak ada manajemen, feeling, atau insting yang dipakai Bob dalam berbisnis.
Distribusi Itu Tidak Penting
Sukses sebuah produk sangat tergantung pada distribusinya. Namun, ini tak berlaku bagi kaus Dagadu di Yogyakarta dan kaus Joger dari Bali. Semua orang mengakui bahwa dua produsen kaus itu dikenal kreatif memainkan kata-kata. Namun, Dagadu dan Joger tak pernah mau membuka cabang di kota lain. Cara ini justru membuat produknya laris dan banyak dicari. Kaus Dagadu diproduksi 5.000-10.000 potong per bulan. Akibat pembatasan distribusinya, mereka yang ingin memilikinya harus datang ke Yogya atau Bali.
Lupakan Ijazah, Lupakan Sertifikat
Purdi E. Chandra, pendiri sekaligus dirut Primagama, sukses membesarkan lembaga bimbingan tes-nya yang kini beromzet Rp100 miliar per tahun. Kunci sukses Purdi justru tidak mengandalkan ilmu pendidikan formalnya. "Jadilah pengusaha yang cerdas di lapangan, di jalanan, dan berani menentang teori dari sekolah formal," katanya.
Harga Tak Usah Masuk Akal
Lion Air berani membanderol harga tiket pesawat 50% lebih murah dari semua harga tiket pesawat yang berlaku di semua maskapai saat itu. Hal serupa terjadi untuk pembelian kartu perdana dari IM3 dan Kartu As dari Telkomsel. Dengan harga beli Rp 15.000, konsumen bisa mendapatkan nomor perdana dan pulsa senilai Rp 25.000.
Tak Perlu Menjadi yang Pertama
Tak selamanya menjadi yang kedua, atau pengikut, selalu gagal. Dalam kasus internet banking, meski LippoBank yang menjadi pionirnya, kini justru BCA yang memimpin. Begitu juga dengan bisnis kartu kredit. Pencetusnya adalah Bank Duta, tetapi kini yang menikmati booming kartu kredit adalah Citibank.
Sumber: Warta Ekonomi
Rising from Failure = Initial success
Knows how many writings, papers, speakers, books, which raised "success stories" experienced failure Abraham Lincoln. I was intrigued to pick it back to you.
1831 bankruptcy in an effort,
Lost in the 1832 local elections,
Suffered bankruptcy in 1833,
His wife died 1835,
1836 suffered from mental pressure such that almost all of the hospital,
1837 lost in a speech contest,
Election of 1840 failed in the United States Senate,
Suffered defeat in 1842 to sit in the United States Congress,
Lost again in 1848 the United States Congress,
1855 once again failed in the United States Senate,
Lost the 1856 election to occupy the vice president of the United States,
1858 lost again in the Senate,
1860 Became President of the United States
Another example, the new Admiral Peary reached the North Pole after trying 8 times. While Edison experiment 1000 times before successfully finding the light bulb and the most 1000 patent of all time. John Creasey was rejected 743 times by publishers before he published 560 titles of books, which has sold over 60 million copies. Likewise happened to Albert Einstein, Abraham Lincoln, and so forth. They have no special advantages except perseverance.
President of the USA 30, Calvin Coolidge said, "There is nothing in this world that can replace persistence. Talent? It's very common people who did not succeed because he was only relying on talent. Intelligence? So many people are intelligent but do not have anything. Higher education? In this world so many people displaced by high educated. Persistence and determination alone are a great power."
Environment consists of the people, and is a very influential factor to the persistence of a person.
Hyman Rickover said, "Great minds discuss ideas, average minds discuss events, small minds discuss people. - The people who discuss great ideas, people mediocre discuss the situation, people will tend to his hard talk about the shortcomings of others. "
Let's do business, with enthusiasm. Nothing great was ever Achieved without Enthusiasm. (Eleanor Roosevelt)
1831 bankruptcy in an effort,
Lost in the 1832 local elections,
Suffered bankruptcy in 1833,
His wife died 1835,
1836 suffered from mental pressure such that almost all of the hospital,
1837 lost in a speech contest,
Election of 1840 failed in the United States Senate,
Suffered defeat in 1842 to sit in the United States Congress,
Lost again in 1848 the United States Congress,
1855 once again failed in the United States Senate,
Lost the 1856 election to occupy the vice president of the United States,
1858 lost again in the Senate,
1860 Became President of the United States
Another example, the new Admiral Peary reached the North Pole after trying 8 times. While Edison experiment 1000 times before successfully finding the light bulb and the most 1000 patent of all time. John Creasey was rejected 743 times by publishers before he published 560 titles of books, which has sold over 60 million copies. Likewise happened to Albert Einstein, Abraham Lincoln, and so forth. They have no special advantages except perseverance.
President of the USA 30, Calvin Coolidge said, "There is nothing in this world that can replace persistence. Talent? It's very common people who did not succeed because he was only relying on talent. Intelligence? So many people are intelligent but do not have anything. Higher education? In this world so many people displaced by high educated. Persistence and determination alone are a great power."
Environment consists of the people, and is a very influential factor to the persistence of a person.
Hyman Rickover said, "Great minds discuss ideas, average minds discuss events, small minds discuss people. - The people who discuss great ideas, people mediocre discuss the situation, people will tend to his hard talk about the shortcomings of others. "
Let's do business, with enthusiasm. Nothing great was ever Achieved without Enthusiasm. (Eleanor Roosevelt)
Tuesday, October 28, 2008
Alamat Industri Kecil dan Menengah
Industri Komponen Bahan Bangunan
- PT. Usaha Maju Mitra Perkasa
Komyos Sudarso No.124 Pontianak
Jl.Khatulistiwa Siantan Hilir
- PT. Karya Rimba Raya
Jl.Nusa Indah 1 Cc. 1/9 Lt.3 PTk
Batulayang
Pd. Rimba Jasa Raya
Jl. Selat Bali No.64 PTk
Karya Indah Bersama
Jl.Khatulistiwa No.1 PTk
PT. Wana Agung Persada
Jl. Teuku Umar Maal Blok C/23-24
PT. Kayu Indah Khatulistiwa
Jl. Kebangkitan Nasional PTk
Pd. Karya Jaya
Jl. Khatulistiwa Rt 02/04 PTk
Industri Bahan Kimia Dan Barang Kimia Lainnya
PT. Baja Sarana Sejahtera
Jl. Antasari No.44 PTk
Jl. Khatulistiwa Km.5,5 PTk
PT. Bayu Karbitindo Megah
Jl. Veteran No.8 PTk
Jl. Khatulistiwa Km.6,4 PTk
Industri Barang-Barang Plastik Lainnya
PT. Pasifik Permai
Jl. Gajahmada No.145 PTk
Jl. Khatulistiwa Km.4,5 PTk. Utara
Industri Karet Remah (Crumb Rubber)
PT. Giat Usaha Dieng
Jl.Sutan Muhammad No.19 PTk
Jl. Khatulistiwa Siantan Tengah PTk
PT. Hok Tong
Jl. Gusti Situt Mahmud Kp. Siantan Hulu PTk
PT. Sumber Jantin
Jl. St. Muhammad No.72 PTk
Jl. Khatulistiwa PTk
PT. Sumber Alam
Jl. St. Muhammad No.72 PTk
Jl. Gusti Situt Mahmud Kp. Siantan Hulu PTk
Industri Pembekuan Ikan Dan Biota Perairan Laut
PT. Sekar Mulia
Jl. Khatulistiwa PTk
Kp. Batulayang PTk. Utara
PT. Surya Rejeki Kita
Jl. St. Muhammad No.30 PTk
Kp. Dalam Bugis Kota Pontianak
PT. Cahaya Timur
Jl. Khatulistiwa Km.6 PTk
Kp. Batulayang PTk. Utara
Industri Minyak Goreng dari Kelapa Sawit
CV. Multi Jaya
Jl.St. Muhammad No.148 PTk
Kp. Tj. Hilir Kota Pontianak
PT.Mintawi
Jl.St. Muhammad No.148 PTk
Jl. Khatulistiwa Km.4,2 PTk
Industri Percetakan
Perusda Aneka Usaha
Jl. St. Abdurahman No.103 PTk
Akcaya Offset
Jl. Gajahmada N0.2-4 PTk
PT. Suara Khatulistiwa
Jl. Veteran No.7-8 PTk
PT. Ridaco
Jl. Tanjung Pura No.137 PTk
Industri Komponen Bahan Bangunan
PT. Abdikarsa Nusakayutama
Jl. Gajahmada No.144 PTk
Jl. Ya'sabran No.28 Ds. Tanjung Hulu
PT. Wing Fancy Timber
Jl. Siak Dalam No. 84 PTk
Jl. Ya'sabran Kp. Tanjung Hulu
Setia Jaya
Jl. Ar. Salah No.20 Pontianak
Industri Furniture dari Kayu
Pd. Alpindo Prima
Ds. Tanjung Hulu Kec. Pontianak Timur
Industri Particle Board Dan Block Board
PT. Rimba Ramin
Jl. Setia Budi No.4
Kp. Tanjung Hulu Kota Pontianak
Industri Kayu Lapis
PT. Rimba Ramin I
Jl. Adi SuciPTo Km.10 PTk
Kp. Tanjung Hulu Kota Pontianak
Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Kalimantan Barat
9 Penyakit Pengusaha
1. MUNTAH = MenjUal Barang meNTAH
2. KURAP = KURAng Pengalaman
3. KUDIS = KUrang DISiplin
4. KUTIL = KUrang TrampIL
5. BATUK = BArang TUnggal
6. MENCRET = MEmbuat barang CEroboh dan Teledor
7. TULI = saTU PembeLI
8. CAMPAK = CAMPuran antara Usaha dan Keluarga
9. KANKER = KANtong KERing
2. KURAP = KURAng Pengalaman
3. KUDIS = KUrang DISiplin
4. KUTIL = KUrang TrampIL
5. BATUK = BArang TUnggal
6. MENCRET = MEmbuat barang CEroboh dan Teledor
7. TULI = saTU PembeLI
8. CAMPAK = CAMPuran antara Usaha dan Keluarga
9. KANKER = KANtong KERing
Monday, October 27, 2008
Chairul Tanjung: Sukses Bisnis di Saat Krisis
Belakangan ini, Chairul Tanjung adalah sosok yang paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star.
Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu.
Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bapindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall.
Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul di kalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting.
Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif.
Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya.
Sumber: Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269
Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu.
Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bapindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall.
Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul di kalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting.
Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif.
Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya.
Sumber: Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269
Bukti Kekuatan Mimpi dan Aksi
CIPUTRA dan Suhardiman. Dua nama yang seolah tidak ada kaitannya sama sekali. Bila mau dikait-kaitkan pun tak lebih karena faktor latar belakang mereka, sama-sama pengusaha. Yang satu skala lokal, satu lagi kaliber nasional.
Namun bila dirunut lebih jauh, keduanya banyak memiliki kesamaan. Keduanya sama-sama pengusaha yang gemar mene¬ntang arus. Berani menanggung resiko dan ambisius. Keduanya juga penuh ide brilian dan inovatif. Tipikal pengusaha sejati. Yang satu tak sungkan mengidolai yang lainnya. Ya, Suhardiman mengidolai Ciputra.
Bang Adi, sapaan karib Suhardiman, merupakan pengusaha Kalbar yang berjaya di bisnis kuliner. Ibarat Midas, setiap bisnis kuliner yang ditekuninya selalu sukses. Sebut nama restoran, kafe atau rumah makan yang populer di Kalbar. Pasti salah satunya kepunyaannya. Warung Dangau, Mak Kundil, Randayan, Ayam Ulakan merupakan nama-nama restoran milik Bang Adi. Belum lagi bila ditelusuri sejumlah nama top lainnya seperti Galaherang, Alila, dan lainnya, nama Bang Adi juga hadir, meski hanya di balik layar.
Pria setengah baya kelahiran Singkawang 3 Juli 1955 ini dengan rasa percaya diri serta usaha yang gigih berjuang membangun bisnisnya. Keistimewaan yang dimilikinya dan lekat hingga kini adalah ia suka menciptakan hal yang baru, mandiri dan tak mudah terpengaruh. Hal ini terbukti ketika ia memutuskan untuk berhenti dari pabrik kayu padahal di sana ia telah mempunyai posisi yang cukup baik sebagai seorang mandor. Terlebih lagi dari pihak keluarganya, terutama sang ibu, tak setuju jika ia keluar dari perusahaan tersebut. Ia tetap gigih berbuat sesuatu yang bisa membuatnya lebih maju. Ia berfikir tak mungkin bisa berkembang jika terus menekuni pekerjaan sebagai seorang mandor.
Dan juga tidak dapat dibantah, di balik kesuksesan seseorang pria, ada seorang wanita di baliknya. Serupa, bang Adi membangun kerajaan bisnisnya dengan dukungan dan kepercayaan penuh sang istri. Ia mengenang saat istrinya memberi dukungan untuk keluar dari pabrik karet. Sang istri hanya meminta 5 ribu rupiah sehari untuk belanja. Dia seolah mendapat suntikan darah segar dari ucapan sang istri tadi. Dia mulai melirik beberapa peluang wirausaha.
Minatnya mengelola bisnis di bidang restoran atau kuliner timbul saat ia mengamati, banyak warung-warung dengan konsep sederhana, tak ada keistemewaan berarti, tapi tetap ramai didatangi pengunjung. Dia merenung, digarap ala kadarnya aja banyak pengunjung, apalagi bila lebih serius. Otak bisnisnya jalan. Ia lalu berpikir bila bisnis ini dikelola dengan konsep yang matang, tentu akan meraup laba. Gong! Ia memulai langkah besarnya dengan membuka Warung Dangau.
Kini bisnis kuliner seakan jamur di musim hujan. Tutup satu, buka seribu. Bermunculan pesaing baru, namun bang Adi tak merasa khawatir sedikit pun. Menurut Adi, dengan adanya persaingan yang sehat malah membuat seseorang lebih kreatif-dan pastinya dapat menggerakkan roda perekonomian.
Kiat-kiat mumpuni lainnya untuk bertahan di bisnis yang selalu di pegangnya ialah: tak pernah putus asa dan tak pernah puas dengan sesuatu yang di dapat. Jangan pernah menganggap sesuatu itu selesai. Terus berkreasi.
Sumber: Jejak Emas Pemuda Kalbar, LP2ES – Borneo Tribune - KNPI
Namun bila dirunut lebih jauh, keduanya banyak memiliki kesamaan. Keduanya sama-sama pengusaha yang gemar mene¬ntang arus. Berani menanggung resiko dan ambisius. Keduanya juga penuh ide brilian dan inovatif. Tipikal pengusaha sejati. Yang satu tak sungkan mengidolai yang lainnya. Ya, Suhardiman mengidolai Ciputra.
Bang Adi, sapaan karib Suhardiman, merupakan pengusaha Kalbar yang berjaya di bisnis kuliner. Ibarat Midas, setiap bisnis kuliner yang ditekuninya selalu sukses. Sebut nama restoran, kafe atau rumah makan yang populer di Kalbar. Pasti salah satunya kepunyaannya. Warung Dangau, Mak Kundil, Randayan, Ayam Ulakan merupakan nama-nama restoran milik Bang Adi. Belum lagi bila ditelusuri sejumlah nama top lainnya seperti Galaherang, Alila, dan lainnya, nama Bang Adi juga hadir, meski hanya di balik layar.
Pria setengah baya kelahiran Singkawang 3 Juli 1955 ini dengan rasa percaya diri serta usaha yang gigih berjuang membangun bisnisnya. Keistimewaan yang dimilikinya dan lekat hingga kini adalah ia suka menciptakan hal yang baru, mandiri dan tak mudah terpengaruh. Hal ini terbukti ketika ia memutuskan untuk berhenti dari pabrik kayu padahal di sana ia telah mempunyai posisi yang cukup baik sebagai seorang mandor. Terlebih lagi dari pihak keluarganya, terutama sang ibu, tak setuju jika ia keluar dari perusahaan tersebut. Ia tetap gigih berbuat sesuatu yang bisa membuatnya lebih maju. Ia berfikir tak mungkin bisa berkembang jika terus menekuni pekerjaan sebagai seorang mandor.
Dan juga tidak dapat dibantah, di balik kesuksesan seseorang pria, ada seorang wanita di baliknya. Serupa, bang Adi membangun kerajaan bisnisnya dengan dukungan dan kepercayaan penuh sang istri. Ia mengenang saat istrinya memberi dukungan untuk keluar dari pabrik karet. Sang istri hanya meminta 5 ribu rupiah sehari untuk belanja. Dia seolah mendapat suntikan darah segar dari ucapan sang istri tadi. Dia mulai melirik beberapa peluang wirausaha.
Minatnya mengelola bisnis di bidang restoran atau kuliner timbul saat ia mengamati, banyak warung-warung dengan konsep sederhana, tak ada keistemewaan berarti, tapi tetap ramai didatangi pengunjung. Dia merenung, digarap ala kadarnya aja banyak pengunjung, apalagi bila lebih serius. Otak bisnisnya jalan. Ia lalu berpikir bila bisnis ini dikelola dengan konsep yang matang, tentu akan meraup laba. Gong! Ia memulai langkah besarnya dengan membuka Warung Dangau.
Kini bisnis kuliner seakan jamur di musim hujan. Tutup satu, buka seribu. Bermunculan pesaing baru, namun bang Adi tak merasa khawatir sedikit pun. Menurut Adi, dengan adanya persaingan yang sehat malah membuat seseorang lebih kreatif-dan pastinya dapat menggerakkan roda perekonomian.
Kiat-kiat mumpuni lainnya untuk bertahan di bisnis yang selalu di pegangnya ialah: tak pernah putus asa dan tak pernah puas dengan sesuatu yang di dapat. Jangan pernah menganggap sesuatu itu selesai. Terus berkreasi.
Sumber: Jejak Emas Pemuda Kalbar, LP2ES – Borneo Tribune - KNPI
Alamat UKM
FURNITURE DARI KAYU
GRAHA KARYA
JL. GUSTI HAMZAH NO.8
SULAIMAN
JL. PANGERAN NATAKUSUMA NO.1
INDUSTRI PAKAIAN JADI DARI TEKSTIL
ABADI COLLECTION
JL. KH. AHMAD DAHLAN NO.83 A
CV. GUNUNG MAS
KOMPLEK PASAR MAWAR BLOK C NO.25-26
DIAN COLLECTION
KOMLEK DUTA INDAH C 8
JEPIN STUDIO
JL. KH. AHMAD DAHLAN
KENCANA COLLECTION
JL. ALIANYANG GG. KURNIA
INDUSTRI PENGOLAHAN ROTAN
PD. GRIYA ROTAN
JL. KH. WAHID HASYIM
INDAH ROTAN
JL. KH. AHMAD DAHLAN
CV. RAMA
JL. RAHADI USMAN NO.7
INDUSTRI KERAJINAN MANIK-MANIK
BONG KIM TAT
GG. WIJAYA SARI NO.24
DJUNG KET TJUNG
JL. GUSTI MAHMUD GG. SELAT SUMBA
KOK SIAN LIM
JL. MERDEKA NO.541
LIM LONG HUE
JL. MERDEKA GG. BELAM
LOY TJO
JL. PROF. DR. HAMKA GG. NILA X
SUMBER HIDUP
JL. PANGSUMA NO.85
INDUSTRI KRUPUK DAN SEJENISNYA
MKM
JL. GUSTI HAMZAH RT. 04/XI
INDUSTRI PENGOLAHAN LAINNYA
CV. AIR
JL. H. RAIS A. RAHMAN GG. ERA BARU
INDUSTRI FURNITURE DARI KAYU
ADJEMAIN
JL. TANJUNG HARAPAN GG. H. ALI HASAN
BINTANG ARTHA
JL. TANJUNG RAYA II KOMP. TANJUNG INDAH
CITRA JAYA MEBEL
JL. TANJUNG RAYA II RT. 8/II
KARYA JATI JEPARA
JL. M. YA'SABRAN NO.56
KHATULISTIWA INDAH MEBEL
JL. TANJUNG RAYA II RT. 9/II
INDUSTRI ANYAM-ANYAMAN DARI TANAMAN
KARYA LIA MULYA
JL. M. YA'SABRAN
CAHAYA BARU
JL.M. YA'SABRAN
MELATI
JL.M. YA'SABRAN GG. MELATI NO.6
INDUSTRI PAKAIAN JADI DARI TEKSTIL
ANGGREK
JL. PROF. M. YAMIN
CV. ERTANA LESTARI
JL. GAJAHMADA GG. GAJAHMADA X NO.96
CV. KARYA PURNAMA EXPRESS
JL. TEUKU CIK DITIRO
DUNIA ANAK
JL. GAJAHMADA NO.65
MEGA TAILOR
JL. PARIT H. HUSIN II NO.16
PD. ANEDA
JL. PROF. SETIA BUDI NO.71
PD. SARI KATON INDAH
JL. DR. SUTOMO GG. SARI KATON NO.34
INDUSTRI KERAJINAN MANIK-MANIK
LIU PUT THIN AL EDDY
JL. GAJAHMADA XXI NO.261
INDUSTRI PENGOLAHAN LAINNYA
ROTIKU HIDUP
JL. IMAM BONJOL GG. TANJUNG SARI
INDUSTRI FURNITURE DARI KAYU
MEBEL UKIR BUDI LESTARI
DHANI
BUKITRAYA I
DWI PUTRA
JL. H. RAIS A. RAHMAN
JATI FURNITURE
JL. RE. MARTADINATA NO.16
KARDIANSYAH
JL. H. RAIS A. RAHMAN
USAHA MAJU
GG. SAGA NO.79
USAHA MAJU MEBEL
JL. KOM YOS SUDARSO GG. RAMBAI
INDUSTRI PAKAIAN JADI DARI TEKSTIL
AHMAD DAHLAN
GG. SEDERHANA NO.34
ALAIDIN DAUD
JL. RE. MARTADINATA BLOK D/7
CV. CITRA AGUNG PERKASA
JL. H. RAIS A. RAHMAN NO.271
CV. CITRA RAYA UTAMA
PERUM I
LIGA TAYLOR
PASAR NUSA INDAH BLOK C AA N0.17-18
MITRA SABLON
JL. HASANUDDIN NO.81 D
PD. MANTAP
JL. TEUKU CIK DOTIRO NO. 26
TITIK RUSMAWATI
GG. BAYAM NO.36
INDUSTRI BORDIR/SULAMAN
MARDIAH
JL. KOM YOS SUDARSO GG. BELITAR
INDUSTRI KERAJINAN UKIR-UKIRAN DARI KAYU
ENDIRO
JL.KARET GG. EKA SAPTA
ZEIN
JL.KARET GG. EKA SAPTA
INDUSTRI KRUPUK DAN SEJENISNYA
PK. IDAMAN
JL. H. RAIS A. RAHAMAN RT. 01/IV
PT. CERIA KARISMA UNGGUL
JL. KOM YOS SUDARSO RT. 04/XXIII
RASA ENAK
JL. TEBU GG. LESTARI NO.17
INDUSTRI FURNITURE DARI KAYU
AJEMAIN
JL.28 OKTOBER
CV. GUNUNG SEHAQ
JL. PARIT PANGERAN
CV. MEDAN JAYA
JL. IMAM BONJOL
EDDY S.
JL. SELAT PANJANG
JALI
JL. SELAT PANJANG
KHATULISTIWA FIBER
GG. SELAT MALAKA
M. SANI
JL. SELAT PANJANG
MARUDIN
JL. KHATULISTIWA GG.REMIS
MUSAPAH
JL.PARIT PANGERAN
NAJI
JL. KHATULISTIWA GG. GENERASI
NG NGIN THIAN
JL. SELAT BALI
PD. BINA KARYA MEUBEL
JL. GUSTI SITUT MAHMUD GG. RAHMAD
PD. BUMI KHATULISTIWA
PD. PUTRA PANGERAN ABADI
JL. PARIT PANGERAN
SARIDIN
JL. PARIT PANGERAN
SYARIF ABU BAKAR ADENI
JL. SELAT SUMBA
INDUSTRI PAKAIAN JADI DARI TEKSTIL
EDY SUHARDI
GG. TELUK PARIT RT.5/V
HALIJAH
JL.KHATULISTIWA
INDUSTRI KERAJINAN MANIK-MANIK
SUTRISNO TJANDRA
JL. SELAT BALI
TJUNG PIUN SUN
JL. PARIT MAKMUR GG. RAPI
Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Kalimantan Barat
Sunday, October 26, 2008
First
Berharap menjadi one stop aka center bagi pengunjung yang mencari info tentang entrepreneurship, produk, tips, jual-beli. Singkatnya, a-z seputar dunia wirausaha.
Subscribe to:
Posts (Atom)